丹利咨询2020年终工作汇报

      2020年度丹利咨询年终工作总结大会，于1月3日在丹利咨询公司大会议室如期举办。公司总经理和全体中层员工参加了本次会议，由行政部经理白兰玉主持会议。

      会议伊始，总经理代表管理层对公司2020年度的工作进行梳理，对本年度成果作了系统的总结。他指出：”2020年全球疫情严重，政局起伏、世界经济动荡，在这新形势新背景下，国家经济正处在转型期，在2019年中央定调房子是用来住的不是用来炒的政策下，中国房地产也由去库存转向紧急刹车，地产业再一次步入严冬，同时给建筑企业的发展也带来了很大的不确定性和困难。结合现有行业形势和自身优势，我司审时度势，公司业务重点仍然集中在政府投资项目和长期合作的自接确定项目上，另外根据有效数据分析，市场占有率比例，2021年将持续进行多渠道开发资源，挖出潜在客户，拓展全新领域，力争创收步入新台阶“ 。

      除了上述综评外， 总经理还表示，虽然2020年度公司取得了一些很不错的成绩，但今后工作中仍存在很多有待改进的问题，在此次会议中，将逐一进行论点沟通，最后各部门中层请按要求进行针对性的有效整改与执行：

（1）针对人员线上与线下的培训；

（2）针对人力资源能效的提升；

（3）针对建筑市场挖掘与开拓；

（4）针对企业制度与文化的执行/推广；

（5）针对项目全过程的风险控制与质量保障；

（6）针对业绩的奖惩制度方式与调整；

（7）针对行政后勤部门的开源节流管理；